一些工作励志的文章

一些工作励志的文章

在我们有所空闲的时候，不妨找一些工作励志的文章来看看，那么工作励志的文章都有哪些呢?一起来看看吧。

工作励志的文章：六种个性影响你的职业生涯

1、艺术型：这种类型与传统型形成最强烈的反差。他们喜欢选择音乐、艺术、文学、戏剧等方面的职业。他们认为自己富有想像力，直觉强，易冲动，好内省，有主见。这一类型的人语言方面的资质强于数学方面。如果用消极一些的语言描述，这类人是感情极丰富的、无组织纪律的。

2、社会型：社会型的人与现实主义型的人几乎是相反的两类。这类型喜欢为他人提供信息，帮助他人，喜欢在秩序井然、制度化的工作环境中发展人际关系和工作。这些人除了爱社交之外，还有机智老练、友好、易了解、乐于助人等特点。其个性中较消极的一面是独断专行，爱操纵别人。社会型的人适于从事护理、教学、市场营销、销售、培训与开发等工作。

3、传统型：这种个性类型的人在事务性的职业中最为常见。这一类人容易组织起来，喜欢和数据型及数字型的事实打交道，喜欢明确的目标，不能接受模棱两可的状态。这些人可以用这一类的词语来表述他们：服从的，有秩序的，有效率的，实际的。如果用不太客气的话说，就是缺乏想像，能自我控制，无灵活性。出纳员就是这种类型的典型代表。

4、创新型(企业家型)：这种类型的人与社会型的人相似之处在于他(她)也喜欢与人合作。其主要的区别是创新型的人喜欢领导和控制他人(而不是去帮助他人)，其目的是为了达到特定的组织目标。这种类型的人自信，有雄心，精力充沛，健谈。其个性特点中较消极的一面是专横，权力欲过强，易于冲动。

5、现实主义型：这种类型的人真诚坦率，较稳定，讲求实利，害羞，缺乏洞察力，容易服从。他们一般具有机械方面的能力，乐于从事半技术性的或手工性的职业(如管道工、装配线工人等)，这类职业的特点是有连续性的任务需要却很少有社会性的需求，如谈判和说服他人等。

6、调查研究型：这种类型与创新型几乎相反。这一类型的人为了知识的开发与理解而乐于从事现象的观察与分析工作。这些人思维复杂，有创见，有主见，但无纪律性，不切实际，易于冲动。生物学家、社会学家、数学家多属于这种类型。在商业性组织中，这类人经常担任的是研究与开发职务及咨询参谋之职。这些职务需要的是复杂的分析，而不必去说服取信于他人。

当然，一个人往往不是单一地表现某种类型，常常是两三种类型的组合，但不管怎样，总要往积极的性格方向发展，要让自己选择工作，而不是工作选择自己。

工作励志的文章：教你如何升迁、如何当领导

在每一个组织中，每一个人都是自己的形象顾问，坐在现在的位置上应该随时思考，自己的下一个位置在哪里，如何在企业阶梯中顺利的一阶一阶往上爬，顺利升迁，而在这些位子尚未出缺前，就是「形象顾问」派上用场的时候，特别是部门主管职，有很多人是当上主管那一天，才开始学习如何当主管，还有很多主管在当了主管之后，仍然学不会如何当一个主管，更少人是还没有当上主管，就已经准备好、而且已经学会当主管。

无论是什么情况，没机会往上爬，一切都是空谈;而机会还没来临前，职缺没有出现前，有企图心的人并非只能等待。英国《今日管理》(ManagementToday)杂志访问多位管理大师之后，列出了九项顺利往上爬的方法。

第一，首先自己必须主动多做一点工作，不但可以赢得同事的感激，也显示了已经准备好承担更多的工作职责。

第二，必须积极建立人际网络，无论公司内外，认识的人越多，获得新职务的机会就越大，就像撒网捕鱼，网越密，捕获的鱼也更多。

第三，执行深入细节，但看法宏观，让老板觉得你做事不但谨慎，而且还会思考公司的重要议题，具有宏观发展的气度。

第四，表现热情，热情具有传染性，如果活力可以影响其他人，公司会希望让你扮演更重要的领导角色。

第五，协助会议顺利进行，在会议中发挥助攻效果，不但可以显示出个人沟通协调的特点，还可以和与会者建立更好的互动关系。

第六，避免与众皆同的事业生涯发展途径，明天的领导人需要的经验，可能与今天的领导人不同。所以，拥有独特的生涯发展经历，可以凸显出自己与其他同事的不同，让你在同事中鹤立鸡群。

第七，让自己保持对工作的新鲜感，也让自己拥有更广博的经验，增加竞争力。

第八，有坚持、有弹性，决定好自己想要的职务，想要的工作技能，目标明确，但是也随时能够接受新出现的机会。

第九，有耐心有毅力，不要被挫折打倒，从第一线的员工，升迁到高阶主管的路很长，抗压性高保持精力很重要，但是这一点却常常被忽略，也常常成为现代人跳槽频繁的一大原因。

当上了主管，也必须学会如何与部属相处，老一代的主管习惯以上对下的方式对待部属，严格执行工作目标，而新一代的主管喜欢亲近的风格和部属保持良好关系，进而建立良好的默契。管理过与不及，都有可能成为伤害上司下属关系的杀手，如何拿捏中间的分寸，有七大原则可以把握。

美商默瑟企管顾问公司(MercerManagement)资深企管顾问师麦坎(BrendanMaCann)表示，要掌握一个部门，首先必须掌握部门里的主要人物，找到部门的重心所在，了解每一个环节的运作，将每一个环节集结成网。

其次，认真地审视镜子里的自己，拿什么服人，有什么弱点，需要用什么样的态度或是用什么样的人来平衡自己的优缺点。

第三，身为主管必须学会汰弱留强的经营哲学，每个部门里都有强项、有弱项，面对弱项有时候不得不果敢地采取壮士断腕的决策。

第四，学着领导，而非管理，现在你应该担心的不仅是如何对待下属，而是下属如何对待再下一级的员工，必须善用主管的影响力。

第五，权力下放，放手让低阶主管去执行管理，专心扮演好「教练」的角色。

第六，眼光看向未来，如果要成为组织的领导者，必须沉淀过去的成就，在熟悉的领域外重新建立起新的网络，建立广及整体产业的知识。企管顾问公司Praxis顾问Dietrich表示，管理不仅仅是政治技巧，有时候也必须善用情绪智商(EQ)，动之以情有时比威之以力要来得有用。

第七，让员工死心塌地的与你并肩作战，还有一个准则必须遵守，就是永远不要说：现在我是主管，所以如何如何，命令式的口吻有时可能无法让部属了解原委，在不甚了解或是不甚甘愿的情况下，执行起来可能事倍功半。