接触社会的时间不到5年不要创业，除非有稍纵即逝的机遇。以下是第一范文网小编为大家整理的关于网络创业成功的故事，欢迎阅读!
网络创业成功的故事1：
合肥牛羊小卷私房牛肉面外卖已经卖了快一年了，据其前同事小陈介绍：“一开始，我俩是同事。可是现如今，她却已然成为了我的’老板’。”每月保底纯收入轻轻松松破5万元。对于一个80后辣妈，家庭主妇来说。这样的收入，已然让很多人震惊，其同事更是羡慕不已。合肥辣妈辞职微信卖牛肉面 月入5万
下面，我们来扒一扒小卷月入5万的创业故事。
勇敢：毅然辞职，做自己喜欢做的事
小陈认识小卷是在20xx年初的时候。那时候和小卷一起就职于一家水果O2O电商公司。小卷负责的是创新事业部，说白了就是创新产品研发。比如，水果营养午餐，水果沙拉，各种口味的鲜榨果汁等等。各种水果随便吃，这份工作看似爽歪歪，其实很是辛苦。要不断的“折腾”，不断的研发，不仅要保证口感，还要保证产品的颜值。也许正是由于她的这份执着，喜欢折腾，才成就了今天不一样的小卷。
更加万万没想到的，她在半个月之后，就离职了!单纯从工作待遇的角度来说，部门主管，月薪8千加绩效提成，在合肥这个城市，这样的工作算很不错的了，而且老板很器重她，因为后续的爆款产品，都指望着她来进行。然而，她还是毅然决然的辞职了。
创业：自创品牌牛羊小卷，火爆合肥朋友圈
都说，唯美女与美食不可辜负。小卷离职后不久，就开始创业了。其实一开始，她并没有把卖牛肉面这件事情，定位成创业这么高逼格。只是和别的女孩子一样，喜欢在朋友圈炫耀下自己的吃货精神。然而，机遇这玩意有时候真的搞不懂。突然有一天，秀着秀着就有人主动邀约，随手丢了一百块的微信红包，想让她帮忙做一份牛肉面。后来随着大家的口口相传，订单就越来越多了。心思敏感的她因此而发现了商机。要创立自己的品牌，做属于自己的美食。
牛羊小卷的主打美食目前有4款。牛肉面，羊蝎子，酒酿相思豆，以及季节性产品蟹蟹侬。这几款美食都是小卷的招牌手艺，也是客户重复购买频次最多的产品。合肥辣妈辞职微信卖牛肉面 月入5万
牛肉面，是小卷的第一款美食。也是大家订购最多的美食，算是老少皆宜的主食。为此小卷特别花了两个月的时间，请教了多位面馆师傅，学习制作牛肉面的诀窍。牛肉切块大小适中，瘦肥相间，小火秘汤熬制。面条，也是自家纯手工擀制，保证苗条的劲道和爽口。
至于羊蝎子，很多人都不知道是什么，其实羊蝎子就是羊的大梁，又叫羊龙骨，也就是羊的脊椎骨，那一节一节的羊龙骨从横切面上看去，成“丫”字状，下面有一个小小的分叉，看起来很像蝎子张扬的形状，因而得名。这道美食，主要的一个特征就是辣，特别适合女生的口味!
随着牛羊小卷的名气越来越大。小卷又推出了两款新的应景美食。也就是今年秋季，推出了酒酿相思豆和蟹蟹侬。这个季节吃蟹，那美味懂的人都知道。
这里值得一提的是，小卷的牛肉面不仅仅在合肥本地变得畅销。现在又研发了新的塑封包装以及储存手段。通过顺丰冷链，将美食快递到全国各大城市。这小妮子的野心是越来越大了。
小陈说自己很羡慕小卷，但更多的是佩服，因为小卷的努力，他觉得牛羊小卷的成功，不是偶然是必然。
下面来说一说，小卷月入5万是怎么来的。
1、中高档价格定位，符合消费者心理预期。
先说一说牛羊小卷的价格体系。肉面85元一份，4人的份量，外加两份卤蛋等配料;蟹蟹侬，85元/4只，搭配鲜辣汤汁以及新鲜的蔬菜;羊蝎子，68元一份，4人的份量。红豆酒酿10元一杯。外加一些配料等，小卷的主打产品基本上都十分接近市场价格，甚至如果算上服务等成本，她的价格还是属于比较实惠的那种。
牛羊小卷的平均客单价在80元左右。以小卷近1个月的订单数据来看，平均每天稳定的订单量在35单左右。每月的销售额为9万元左右，这样算来月收入不说5万元，也差不多了吧?做过餐饮的朋友，应该都多少知道一些行情。
2、互联网粉丝经济时代，用户数据决定了购买力。
其二牛羊小卷的成功，得益于微信以及新媒体的良好发展态势。微信改变了我们的生活方式，甚至改变了像小卷这部分人的人生轨迹。如果放眼5年前，这些创业方式是不可能实现的。
目前小卷微信粉丝其实并不是很多。仅仅只有两千人不到。她并不是像其他微商一样，通过各种手段疯狂的加粉。而是有选择性的吸引潜在客户，提高自己的粉丝层次以及用户粘性。
3、敢想、敢做、更勇于坚持
成功都不是一蹴而就的，机会永远都是留给那些勤劳的人，有准备的人，能坚持不懈的人。其实我们很多人，都看到了互联网发展态势，都看到了微信粉丝的商机。但是为什么只有小卷这样的人成功了?一麻袋砖头你搬不动，但是一麻袋钞票你可以扛起来跑!我们每个人都有金钱的欲望，但是却输给自己的懒惰和勇气，不敢尝试，懒癌晚期。
总结：互联网经济的快速发展，更了我们更多的网络创业机会。我们不仅要有追逐成功的强烈欲望，更要有为了成功誓死的决心。小卷的创业故事告诉我们，机会属于我们每一个普通人，但是成功只属于那些努力坚持的有心人。
网络创业成功的故事2：
赵磊是个85后，在湖北荆州市的长江大学读硕士。眼下，他的同学们都在银行、证券公司、会计师事务所等单位实习，而他却另辟蹊径，自主网上创业开起了网店，卖的就是自己家乡洪湖的农产品。他这种模式，不仅解决了当地农产品愁销路的问题，更是破解了当地农产品加工企业销售量不高的局面。在读硕士网上卖农产品 月销售额超10万元
创业
自开网店破解产销难题
今年29岁的赵磊，本科学的是工商管理，目前正在长江大学攻读农村区域经济方面的硕士。每次回洪湖老家，赵磊都听见乡里乡亲抱怨说，种的东西不好卖，愁销路。
“家乡的农产品种类丰富，品质好，可由于地理位置偏僻，老一辈的农民又没有很强的市场经济意识，因此很难找到销售渠道。”赵磊说，为了破解这一难题，他萌生了把农产品拿到网上去卖的想法，但绝不能单纯地卖初级产品，应该延伸产业链。
为此，赵磊积极走访当地农产品加工企业，学习优秀企业“订单农业”的做法。“简单点说，就是我开网店帮企业卖产品，企业定点收购我们村农户种植的农产品。”赵磊说，刚开始，企业都是抱着试一试的态度让他在网上帮忙卖，没想到他仅花了一个月的时间就完成了企业一年的网上销量，这令企业刮目相看，立马签订了合作协议。
现状
目前月销售额超10万元
结合自己所学的专业，赵磊一边在网上进行销售，一边对后台的数据进行分析。“这就是网上销售和企业实体销售最大的区别，通过网络，我能获得第一手的消费人群数据，这样可以定向开发重点市场。”赵磊说，目前，除了港澳台，他网店里的产品已在全国各地全面铺开，通过网上消费者的评价，他了解到了各地消费者的喜好，并及时反馈给企业，让企业增加品种、改进包装，而这些第一手的消费者信息，都是企业原先自主经营时不能及时掌握的。
从20xx年5月至今，赵磊网店内的产品已多达40余款，有洪湖藕带、鲫鱼、莲子、藕粉等。“每一款产品，我们对其的定义都不同，例如有的是用来吸引流量的，根本就不赚钱的;有的是店内的中流砥柱;有几款则号称店内的奢侈品，不求很多人买，但是利润丰厚。”赵磊透露，开网店，讲究的是价格策略、产品策略、发展策略，只有这样，网店的经营才能长久。在读硕士网上卖农产品 月销售额超10万元
为了让更多的网上购物者知道自己的网店，赵磊经常参加淘宝的活动。有一次，他将店内的一款藕带列为活动产品，没想到当天6时至21时的销量就达到了1908单。“晚上九、十点以后，我们都没时间统计销量了，都忙着去打包发货了，保守估计这款活动产品当天盈利超万元。”赵磊回忆到。
从最初的月销售额几千元到现在的10万元，赵磊网店的销售额一直在增长。“初步统计，我们店的日均订单在100单左右，上月销售额为10.2万元。”赵磊说。
前景
未来打算开办农产品电商园
谈及未来的发展，赵磊说，他想跟有实力的企业合作，建一个荆州地区的农产品电商园，让更多的人了解荆州的农产品，推广荆州特色。“现在就缺乏这样一个平台，让我了解荆州有哪些适合在网上卖的产品。”赵磊说，好的产品需要去挖掘、去包装，而且要有一定的市场认可度，但挑选到这样的产品很难。加之流动资金不足，目前在注册品牌、参与淘宝大型活动等方面都比较受限。
赵磊淘宝店的办公地点目前租在荆州关羽祠附近，是一间100多平方米的简易民房。“当初是准备把办公地点设在洪湖的，可是从洪湖发快递不方便，于是就选择定点荆州城区，这样一年的快递费都可以节省三四万元钱。”赵磊说，因为场地受限，很多产品都堆放不下，急需扩大场地。
赵磊了解到荆州正在建设华中农高区，集农业科技研发创新体系、现代农业展示示范体系、农产品精深加工产业体系、农产品现代流通体系等于一体，他打算依托此平台，开办荆州地区的农产品电商园，真正做大做强，能为农村的发展贡献一份力。
网络创业成功的故事3：
费岸，80后，江西人，20xx年从北大毕业。先工作，再创业，时光如梭，20xx年时间里费岸的人生经历十分丰富。从互联网企业的一颗螺丝钉，转变为创业团队的主心骨，还做过天使投资人……很明显，他怀揣着一颗不安于现状的心。典典养车ceo费岸：互联网创业须善变，跑得快
在费岸看来，互联网创业必须抓住“快”和“变”的要领，凡事都要走在他人前面，在互联网行业里只有第一，没有第二。于是，在他的带领下，典典养车一年内完成A、B、C三轮融资，估值达5亿美元，成为汽车后市场的一匹黑马。
不愿做螺丝钉，那么就创业
20xx年，费岸毕业于北京大学化学系，可是第一份工作他却选择了远在深圳的腾讯公司。
那一年，腾讯刚上市，与现在相比，算不上是一家很大的公司。费岸记得，他面试的时候，腾讯只有员工1600人。“我最初在腾讯研发部门工作，做一些有用户但是不赚钱的项目，如邮箱、下载软件、视频软件等工具类产品，虽然不盈利，但累积用户口碑。”
费岸印象深刻的是，腾讯公司很注重用户体验，而不是急功近利地推出产品。在那样温和、自由的环境下，费岸学到了不少东西。进而也影响了他如今的一些行事风格。
20xx年，费岸已经升任为腾讯第一代产品经理。但是，他却选择离开腾讯，回到北京，在搜狗输入法担任项目组组长。直到20xx年，他再次离开北京，同时也结束了螺丝钉的角色，开始了创业生涯。
或许很多人会奇怪，有名校学历，又在大公司履职，为什么要放弃工作选择创业?毕竟创业是存在高风险的。
“在我看来，创业需要的是勇气，有时候是一种盲目的勇气，也可以说是排除法，你不想在公司里做一个螺丝钉的工作，或者说你有强大的承受能力，你能接受失败，那么你就可以去创业。”在费岸看来，性格决定命运，他总结自己的性格特点：比较客观、务实，有独立判断能力，所以他选择了创业。
CEO不一定专才，但要通才
20xx年，真正开始走上创业道路之后，费岸才深知创业之艰辛。“很多时候别人看到的都是那些创业成功的案例，实际上其中酸甜苦辣只有我们自己知道。”
费岸的创业之路不算一帆风顺。
第一个项目他选择做电商平台，直接从工厂到用户，中间做一个分销平台。可是这个项目没几个月就被放弃了，“理想和现实之间的差距太大，这个项目的供应链比较传统，我没有这个能力动员这么多工厂。”
这次创业让他体会身为CEO的不易，小到柴米油盐诸如员工工资的开销;大到公司任何一个决策都需要自己决定。那种压力远不是在公司就职时能想到的。在看清现实之后，费岸从理想转向现实。他开始从事外包业务，电商外包及软件开发外包。“我要先赚钱，养活我的团队”。
可是等到外包业务足够养活团队了，他又开始迷茫了，这样的创业不是他最初的梦想，毫无激情可言。那时候的费岸陷入了迷茫，他渴望与外界接触，吸收新鲜的讯息。
20xx年，费岸暂时放下创业梦，转身成为一名投资人，他用了一年时间，密集地与100多个创业团队沟通交流，出谋划策。不但清晰了自己的创业方向，同时深刻地了解到，CEO本身的成长对一个公司的重要性。
“CEO不需要专才，但他一定要各方面都通。”费岸的经历告诉他，做好一个CEO，一定要有一颗最强大的心脏，接受很多挑战，同时自我磨练。在他看来，没有不成功的项目，只有不成功的团队。
费岸认为，所谓通才，是需要磨练的，作为一名CEO，必须要有战略精神，要有战略眼光，懂得商业规律，看透人性本质，懂得协调沟通，能够寻找资源，把控各种节奏……“CEO就像是一个玩拼图的人，每一块碎片就是你的员工或者高管，他们不知道怎么走，只有靠你来引导，你必须统领全局。所以，CEO必须懂管理、战略、融资、产品等，一个都不能缺。”
互联网创业须善变，跑得快
一年投资人的工作经历让费岸更加明确自己的创业梦。第三次创业，他选择了汽车后市场。
他有着三点理由：第一，他自己是一个狂热的汽车发烧友，他可以先成为自己的资深用户;第二，汽车服务行业里没有一家特别强的创业公司，这是一个难得的契机;第三，遵循互联网行业的规律，当下从事汽车服务行业有着先发优势。
通过半年调研，寻找合伙人，20xx年2月，小卡科技成立，4月，典典养车拿到了第一笔融资。随后一年时间里，典典养车通过三轮融资，高速发展，目前市场估值达到5亿美元，成为汽车后市场一匹强有力的黑马。
典典养车通过手机定位寻找附近的汽车养护店，满足用户2公里内的汽车养护需求，包括洗车、美容、保养、车险、加油卡充值、违章代缴、道路救援等服务。同时，它也成为行业中，首家完成微信支付和支付宝支付的O2O闭环支付平台。
即便在汽车后市场行业已遥遥领先，但典典养车的发展也不是一帆风顺，不可避免的走了许多弯路。
而如今的费岸，已经成为一名优秀的CEO，他懂得互联网行业的规律，明白这是一个快速试错、快速调整的行业，不断会有新的情况、新的信息出现，所以只需要及时调整决策，懂得“变”与“快”的精髓即可。
“上门洗车、维修、改装，钣金油漆……我们几乎把汽车行业每一项服务都尝试过了。”费岸说，典典养车基本上每一步都走在行业最前面，每件事基本上都是在创新。
曾经，典典养车的“一元洗车”业务轰动一时，帮助典典养车迅速打开市场。但是，最后费岸还是停掉了这个产品，因为他认为不能一直依赖补贴发展。
另外上门洗车业务也是典典养车的特色产品，从设备研发到人员招募、培训、上岗，再到业务推送，仅仅一个月时间，最多的时候一天能洗3000单。然而，有一天费岸突然给合伙人发微信说要停掉上门洗车业务，他的理由是：“我做互联网喜欢做高效的事情，上门洗车的规模效应是负的，规模越大，负担越重，效率越低，不符合我们效率为先的宗旨。”
在典典养车员工心目中，费岸是一个很博学同时快速“善变”的人。他外表温文尔雅，内心不安于现状，在公司产品方面，他会不断提出新建议，开始尝试，然后否定;直至有一个产品真正经得起考验，被迅速推广。
如此高压、快速、善变的环境，正是当下互联网行业的特色。“互联网行业没有中间状态，一定要跑在他人前面，只有第一，没有第二之说。”费岸如是说。
“以攻代守”，持续创业
关于盈利模式，一直是费岸在探索的一个问题。他深知，一个企业不能一直打价格战，而一个产品也不能一直依靠补贴。
经过一波三折，典典养车终于在20xx年7月推出了重量级盈利产品“典典车险”，“7月份产品未上线之前是摸索，7月份到10月份是探索。”费岸给了自己三个月的时间来“走弯路”，车险怎么能让用户愿意买，在速度和成本上还能有哪些改进，这些问题在车险推出后还一直在探索。
如今，典典车险产品已经较为成熟，而费岸也透露，目前典典养车已经收支平衡，现金流足够支持企业稳定、持续的发展。
从当下的成绩来看，费岸的第三次创业可谓是成功，既然创业成功，那么后续如何守业呢?“不要守业，没有守业的心态，只有不断改变，以攻代守才是最好的守业。”在费岸看来，哪怕公司做得再好，上市以后也还是在创业，要不停地创新才能确保公司不走下坡路。
据悉，目前典典养车已覆盖全国40个城市，拥有用户量超过600万，合作商户超过2万家(签约店)。除了签约店外，典典养车还推出了DCCP(直控加盟计划)模式，以杭州为模板城市，布局了60家直控店。
与签约店有所不同，直控店是由典典养车进行直营式管理，通过典典养车平台的优势，让商户加盟DCCP，加盟的商户可以享有典典养车的品牌优势，同时典典养车会做直营式管理，配备人员、统一设备等，提高加盟商户的服务标准与经营效率，还可以帮助加盟商户降低经营成本，提高赢利能力。
在费岸心中，不仅要把典典养车打造成一个强大的APP，更要成为汽车行业内部的完整生态链。“汽车后市场服务行业的竞争还将持续激烈，博弈时间长达一年至三年，对于身处其中的典典养车而言，在这个战场上还有一场接一场的战役要打，只有快速创新才能令企业立于不败之地。”
